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目 录
第一章 概述 ..................................................................................................................................... 1
第一节 异地管控模式选择的意义、目的、原则 ................................................................ 1
第二节 XX 房地产公司的集团构架 ..................................................................................... 2
第二章 XX 房地产集团总部的职能定位 ...................................................................................... 3
第一节 集团总部的职能定位 ................................................................................................ 3
一、 决策中心 ............................................................................................................... 3
二、 投资与财务管理中心 ........................................................................................... 4
三、 监督与控制中心 ................................................................................................... 4
四、 服务支持平台 ....................................................................................................... 4
第二节 分、子公司的职能定位 ............................................................................................ 5
一、 利润中心 ............................................................................................................... 5
二、 运营中心 ............................................................................................................... 5
三、 信息源 ................................................................................................................... 5
第三章 XX 房地产集团房地产业务管理机制 .............................................................................. 6
第一节 房地产业务的构成状况 ............................................................................................ 6
第二节 房地产子公司的决策机制 ........................................................................................ 7
第三节 激励机制 .................................................................................................................... 7
第四节 约束与控制机制 ........................................................................................................ 8
一、 重大事项的决策 ................................................................................................... 8
二、 计划控制 ............................................................................................................... 8
三、 审计管理 ............................................................................................................... 9
四、 人事与财务管理控制 ........................................................................................... 9
第五节 运行机制 .................................................................................................................... 9
一、 人事管理 ............................................................................................................... 9
二、 计划管理与投资控制 ........................................................................................... 9
三、 行政管理 ............................................................................................................. 10
四、 财务管理 ............................................................................................................. 11
五、 投资分析与决策 ................................................................................................. 11
六、 项目策划 ............................................................................................................. 12
七、 设计管理 ............................................................................................................. 12
八、 工程管理 ............................................................................................................. 12
九、 合同预决算管理 ................................................................................................. 12
十、 营销管理 ............................................................................................................. 13
十一、 信息管理 ......................................................................................................... 13
十二、 物业管理 ......................................................................................................... 14
第六节 集团与房地产子公司的权限分配表 ...................................................................... 14
一、 集团与房地产子公司行政权限分配表 ............................................................. 14
二、 集团与房地产子公司财务权限分配表 ............................................................. 15
三、 集团与房地产子公司业务权限分配表 ............................................................. 16
四、 集团与房地产子公司人事权限分配表 ............................................................. 17
五、 异地房地产子公司信息管控汇总表 ................................................................. 18
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
