诸葛小小 2011-10-241846490一星级
目录
一、当前状况与发展历程............................................. 4
(一)保利地产市场表现.....................................................................................5
(二)保利地产发展历程.....................................................................................8
(三)保利地产发展战略.....................................................................................9
二、企业文化与管理架构............................................ 12
(一)企业文化——“无湘不成军”...............................................................12
(二)分级决策的两级扁平化管理架构...........................................................13
三、保利资本——证券市场推动火箭式发展 ............................ 14
(一)三年证券市场融资超 200 亿元...............................................................14
(二)银行渠道通畅——大股东资信担保.......................................................15
四、土地——激进保利.............................................. 16
(一)土地储备、地价、区域分布...................................................................16
(二)保利的拿地方式.......................................................................................19
(三)拿地策略的演变.......................................................................................19
(四)拿地决策流程演变...................................................................................20
五、保利地产的产品线与运作模式 .................................... 29
(一)保利的住宅产品线...................................................................................29
(二)保利的商业产品.......................................................................................38
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势