蓝色懿懿 2011-09-301572231二星级
价值：5个赢商币文件类型：DOC大小：982.5KB
本文主要分三个篇章：
目 录
前言
1、成本管理部职业操守准则
2、成本管理部工作职责
第一篇 目标成本管理体系
1、 目标成本管理层的职责划分 2、 目标成本的形成步骤 3、 目标成本确定及审批 4、 目标成本的执行 5、 目标成本的科目分类
第二篇 项目成本管理规范
1、 工程预结算管理规范 2、 工程造价咨询业务管理规范 3、 总包工程竣工结算管理规范 4、 设计变更与现场签证管理规范 5、 零星工程管理规范 6、 合同管理规范 7、 招投标监控管理规范 8、 免招标项目审批工作程序 9、工程付款审批工作程序 10、扣款审批工程程序 11、工程保修金管理规范 12、零星用现金购物的管理规范
第三篇 成本信息管理
1、 成本管理软件操作指导
2、 成本档案管理办法
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
