陈功 2011-09-291532326二星级
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目 录
1 引 言 1
2 第1章 准备面试 1
2.1 1.1明确目标 1
2.2 1.2确定岗位要求 4
2.3 1.3决定招聘方式 6
2.4 1.4建立应聘信息处理系统 9
2.5 1.5评估简历 11
2.6 1.6评估应聘者 12
2.7 1.7确定面试人选 14
2.8 1.8安排面试 15
2.9 1.9落实面试地点 17
2.10 1.10确定面试策略 18
2.11 1.11准备面试问题 20
2.12 1.12训练聆听技巧 21
2.13 1.13面试者的准备工作 23
3 第2章 进行面试 24
3.1 2.1开始面试 24
3.2 2.2综合评价应聘者 25
3.3 2.3控制面试 29
3.4 2.4解读应聘者的形体语言 31
3.5 2.5进行测试 34
3.6 2.6结束面试 37
4 第3章 分析面试结果 39
4.1 3.1记录面试印象 39
4.2 3.2缩减最后面试人选 40
4.3 3.3安排后续面试 41
4.4 3.4检测应聘者对工作的适应能力 43
4.5 3.5确定最后人选 44
4.6 3.6正确对待未录用的应聘者 46
5 自我能力测试 48
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
