赛普标杆企业经验分享手册（122页）

　　目 录

　　一、跳槽与赛普价值观 ………………………………………………………2

　　二、感受万科 …………………………………………………………………5

　　三、万科的流程管理 …………………………………………………………12

　　四、执行力的支撑点在哪里 ………………………………………………21

　　五、房地产标杆企业如何留住人才 …………………………………………24

　　六、房地产标杆企业人力资源体系建设与组织的变革 ……………………26

　　七、浅谈房地产开发企业的战略规划 ………………………………………28

　　八、浅议商业地产企业的战略制定 …………………………………………35

　　九、房地产企业的战略本质是什么 ………………………………………41

　　十、中小型房地产企业如何进行核心竞争力规划 …………………………45

　　十一、对房地产企业集团管控的再认识 ……………………………………50

　　十二、浅谈房地产企业的项目运营管理 ……………………………………53

　　十三、房地产企业如何建立有效的计划管理体系 …………………………57

　　十四、年度经营计划与绩效管理 ……………………………………………62

　　十五、标杆企业的工程管理 …………………………………………………67

　　十六、标杆房地产企业的成本管理 …………………………………………73

　　十七、标杆房地产企业的采购管理 …………………………………………80

　　十八、谈供应链管理在房地产行业中的应用 ………………………………87

　　十九、优化房地产供应链 实现价值链增值最大化 ………………………90

　　二十、标杆房地产企业的营销管理 …………………………………………95

　　二十一、浅谈标杆房地产企业的设计管理及其借鉴 ……………………101

　　二十二、标杆房地产企业的绩效管理 ……………………………………106

　　二十三、浅析房地产企业的薪酬管理体系设计 …………………………112

　　二十四、地产开发关键成果文件、分级标准与成果标准探讨 …………115