上海绿地集团合同管理制度（V1.0版）

　　第一章 总 则

　　第一条 为了规范公司的合同行为，加强合同管理，防范经营风险，特制订本制度。

　　第二条 除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“公司”指“太原事业部”。

　　第二章 合同管理原则

　　第三条 “事前签订”原则。即合同必须在业务发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。

　　第四条 主办与执行部门划分原则。即主办与执行部门职责划分，明确责任主体。

　　1、 合同主办部门职责

　　 负责组织编制《项目合约总体计划表》和《项目近期发包计划表》；

　　 负责拟定主办合同的合同范本；

　　 负责合同文本起草、流转、会签，其它部门配合。

　　 负责组织合同的审核会签以及分发；

　　 负责填报主办合同的相关信息；

　　 参与审核合同进度付款和结算付款；

　　 负责建立合同台帐，并根据合同签订与执行情况及时更新；

　　 参与供应商履约评价；并负责建立《供应商名录》；

　　 协助对合作方违约责任的追究工作。

　　2、 执行部门职责

　　 参与合同涉及工程或技术条款订立的过程；

　　 负责熟悉合同条款并按合同条款执行；

　　 负责合同进度、质量以及成本的把控；

　　 负责组织合同履约完成的验收，竣工资料的收集、审核；

　　 合同请款单的接收、审核、流转催办、付款通知；

　　 负责合同结算申请的接收、审批；

　　 组织执行合同的供应商履约评价；

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