amoeba 2011-09-071695228二星级
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目录
1．嘉德置地传统模式的反思 ................................ 1
2．轻资产战略的提出与基金模式的形成 ...................... 2
2．1 轻资产战略的提出......................................................................................... 2
2．2 基金模式的形成............................................................................................. 4
3．基金平台的拓展经验借鉴................................7
3．1 借助外部力量合作发起基金.......................................................................... 7
3．2 私募基金与REITS的协调成长...................................................................... 8
3．2．1 私募地产基金与REITS的同步推进........................................................ 8
3．2．2 私募地产基金与REITS的相互支持........................................................ 9
3．2．3 集团公司在基金平台构建中的资产配置作用........................................11
3．3 基金定位的细化与多基金渠道.................................................................... 12
3．3．1 基金定位的细化..................................................................................... 12
3．3．2 细分定位下更加清晰的战略布局 .......................................................... 14
3．3．3 细分定位是多元化的有效途径.............................................................. 14
3．4 严格的资产剥离政策................................................................................... 15
3．4．1 非核心资产的坚决剥离.......................................................................... 16
3．4．2 核心资产的适时收割.............................................................................. 16
4．基金模式初见成效 ....................................17
4．1 回报率提高................................................................................................... 18
4．2 负债率下降................................................................................................... 20
4．3 现金流状况改善........................................................................................... 21
4．4 以更安全和更高回报的方式扩张................................................................ 21
5．嘉德模式的资本市场检验...............................22
6．嘉德模式的核心 ......................................23
附录 1：嘉德的私募基金成长之路 ..........................25
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
