amoeba 2011-09-071578639一星级
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问题一：客户信任危机
弗莱明戈两年间断断续续的推广动作，使市场有了一定的认知，但项目迟迟不全面启动，使观望及潜在客户对项目产生质疑。前期蓄水客户在两年中已有大量流逝，忠实客户是目前销售的核心，但两年的等待已使客户进入倦怠期，需要项目全新的冲击刺激客户视觉及感受。
问题二：竞争危机
两年期间市场局势发生变化，竞争格局激烈化，先后出现振业·泊墅、中新浐灞半岛、盛恒御锦城、萨拉曼卡、绿地国际生态城、西西安小镇、雅荷蓝湾等竞品项目，竞争压力增大。
解决关键点：
可抗衡的大盘地位
……
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
