浙江某房地产(集团)公司管理制度(604页)

　　1、公司名称

　　总公司名称：

　　×××房地产（集团）有限公司。

　　下属子公司名称：×××、×××、×××、×××等。

　　2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总公司的管理。

　　3、发展思路

　　通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式，遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则，在熟悉和具有资源的地区，采取“阵地战”与“运动战”相结合的开发方式，不断寻找新的开发思路，强化“四两拨千斤”滚动发展的运作模式。同时不断完善符合房地产经营特性的管理制度建设，着力增强品牌意识，并且与知名开发企业加强合作，以“强强联合”的方式加快发展步伐。

　　4、发展定位

　　(1)市场区域定位：

　　总体原则：以××地区、××地区、××地区、××地区、××地区为依托，积极发展××线、大××半岛地区等市场，在稳固××市场后，着力加强××和××周边地区大、中型项目的开发。

　　其中，××线着重在沿江50公里范围以内，集中在××、××、××、××、××、××、××等地区。××半岛集中在××、××、××沿线地区。

　　(2)开发项目定位：

　　①开发项目在项目规模、区位、土地总价等方面要求如下：

　　②战线与有效管理相结合，有效管理与项目规模相结合，有限资源、资本与思路运作相结合，以用好的思路、有限资源运作有增值空间的大项目为原则。

　　③项目规模要求：建筑面积尽量在50万平米以上或土地面积500亩以上。

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