万D模式及其发展的思考

　　万达发展模式

　　万达发展模式是万达集团在发展过程中通过不断调整完善而形成的一套万达集团发展商业地产的经验总结，这也是一个不断完善的过程。万达的商业地产发展主要经过了三个阶段：

　　第一阶段：2001年-2002年，主要产品是纯商业的单体商业楼，每个产品总面积5万平方米左右，主要分布在长春、长沙、南昌等城市。建筑结构为地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场。一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城。

　　第二阶段：万达商业地产的第二代产品叫商业组合店，项目面积达到10-15万平方米；业态有百货、建材、超市、影院等五六个主力店。代表项目：沈阳万达商业广场、天津万达广场。

　　第三阶段：2004年-2005年是万达商业广场的一个分水岭，从项目的选址到开发规模、产品都发生了较大的变化，从2006年底开业的项目看，大多属于大型的综合体，万达商业广场已经实现从第二代产品到第三代产品的过渡；2005-2007年，万达产品实现了向第三代转型。万达主要开发城市综合体项目，在项目中，可销售面积部分显著提升是最核心的变化。第三代产品的销售部分，主要是对持有商业部分整体经营不产生冲击的住宅、写字楼、社区商业，约占整个项目的40-60%。同时，大型城市综合体对持有商业部分的人流、消费能力产生促进作用。万达进入了发展的“通道”时代。2008年开发了4个，2009年开发了8个，2010年开发了17个。