rorz 2011-07-291497427一星级
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摘录：
在零售连锁经营方面，沃尔玛借鉴了西尔斯的成功经验，并不断创新，取得了巨大成功，其成功的主要策略是：
（1）重视发展多种业态的连锁经营；
（2）运用高新技术推进现代物流配送；
（3）重视企业文化的发展。
20世纪90年代走出国门的中国零售业人士较早看到这一趋势，中国百货连锁在20世纪末终于拉开了大幕。
王府井百货就是中国百货连锁经营的先行者，他的连锁经营实践值得同行借鉴与探讨。
1.王府井百货连锁经营案例的意义
王府井百货是新中国百货缩影，具有广泛的代表性。它是典型的国营体制，成为上市公司以后，建立现代企业制度，吸取国外先进零售业经验，引进麦肯锡外脑，历经艰难创造了百货连锁经营的成功案例——成都王府井百货异地经营成功案例，该案例标志着王府井百货的百货连锁经营管理模式和技术标准趋于成熟。
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
