万科集团成本管理流程

　　1.目的：

　　确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。

　　2、适用范围：

　　适用于公司所有开发项目的成本控制工作。

　　3、定义：

　　3.1超成本目标： 项目实施到某一阶段时， 工程成本超过该形象进度时的目标成本。

　　3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。

　　3.3结算资料（可能不完整）：进行竣工结算所必须的所有资料包括工程质量评定表、报审结算书、报审计算书、施工组织设计、竣工报告、图纸会审纪要、竣工图、施工图、设计变更、现场签证、甲购材料通知单、甲定乙购材料通知单、乙购材料定价单、开箱验货单、材料入库单。(视合同结算方式，有所增减，详见结算资料审批表)

　　3.4成本目标公司内部评审会：总经理主持召开，参加人员包括总助以上，产品研究、项目、计划成本、财务、营销策划五个部门经理和以上人员指定参与的其他人员，主要评审项目各阶段成本目标的会议。

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