吴正梅：第四代购物中心“水游城”开发模式全程解密(52页）

广州FLY 2011-07-1917802602二星级

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资料简介

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　　模块一：商业地产发展的主流商业模式

　　供销社商业模式

　　百货商业模式

　　SHOPPINGMALL购物中心

　　第四代城市生活休闲中心

　　模块二：第四代购物中心的选址及市调定位

　　第四代购物中心项目的定位

　　第四代购物中心项目选址

　　模块三：第四代购物中心的建筑规划、形态及风格

　　丰富建筑外立面

　　透光天棚采用开敞式的设计风格

　　鲜明的水景主题

　　模块四：《水游城》项目规划与招商经验

　　聚集人气是规划的关键

　　实现运营接口的重要性——避免无用的、不可实现的招商

　　哪些运营接口可以在招商中实现？

　　案例说明

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网友评论

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- 赢商网友 hooray 于 2011-07-31 13:53 评论：
- 水游城已经逐步在南京打响知名度。差异化定位，使其具有一定拥趸，同时南京此类项目的稀缺，市场空白的真补，也看好该项目后期市场的运营。但市场培育期较长，对项目操作盘人员的要求较高。随着大环境的影响变

- 赢商网友 020407 于 2011-07-26 18:19 评论：
- 目标区域定位主要是对周边商圈区域范围的分析。简单讲就是购物中心吸引顾客的空间范围。常规的目标区域市场定位往往是以项目所在地为圆心，按照不同的辐射半径来划分目标市场区域。事实上购物中心的辐射半径与辐射强

- 赢商网友 020407 于 2011-07-26 18:18 评论：
- 人们习惯于把购物中心定位狭隘地理解为商业功能的定位。实际上，购物中心的定位是一个有机的系统工程，决不能简单地用商业功能来衡量界定。港汇广场和正大广场都是都市型超级购物中心，但商业能级定位大相径庭；

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