绿城工程部经理简明手册（126页）

　　一、工程部经理职责和要求

　　1.1工程部经理职责

　　1.2 工程部经理要求

　　二、项目工程部的组建

　　2.1专业配备要求

　　2.2工程部基本人员配备

　　三、建设前期管理

　　3.1规划设计阶

　　3.2建筑方案设计阶段

　　3.3扩初设计阶段

　　3.4施工图设计阶段

　　四、招投标管理

　　4.1监理、施工招投标管理

　　4.２材料设备招投标管理

　　五、施工准备阶段管理

　　5.1现场临设

　　5.2编制工程总体进度计划

　　5.3组织定位、红线、灰线、坐标等工作

　　5.4三通一平

　　5.5组织审核施工专项方案

　　5.6审核合理用电容量及变压器位置

　　5.7监理、施工单位人员、设备配备情况复核

　　六、施工过程管理

　　6.1质量控制

　　6.2进度控制

　　6.3成本控制

　　6.4合同管理

　　6.5信息管理

　　6.6协调各承包方之间关系

　　6.7做好安全文明施工

　　6.8配合集团公司的对口检查及重点检查工作

　　七、验收交付管理

　　7.1工程竣工验收

　　7.2综合验收中各单项验收所需准备的资料

　　*7.3综合验收程序

　　7.4工程质量通病的检查

　　7.5工程质量通病的整改

　　7.6工程总结报告

　　7.7交付管理

　　八、工程交付后的管理

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