yeguniangcaicai 2011-06-151775222二星级
价值：5个赢商币文件类型：PPT大小：3.19MB随着商业地产的发展和众多房地产企业的加入,二三四线城市商业地产的发展异常迅猛,随之而来的社区型购物中心的发展也逐步得到重视
常见问题：
规模不当
追求短期销售, 急功近利
定位模糊缺乏业态分工
缺乏招商规划
商铺切分不合理
产品设计先天不足
后期经营策略和物业管理方案不明晰
划分原则：
•环境原则
根据本案所处区域的周边环境，进行环境划分
•按需原则
根据未来本案客户的经营行业特点，按需划分
•产品结构原则
根据本案的平面布局结构进行划分
重点是差异化业态定位
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
