yandawei 2011-05-261799912二星级
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第一部分：商业部分
1-大连市概况 5
1-1大连市概况 5
2-大连市的商业分析 5
2-1市场回顾 5
2-1-1国营商场同合资商场共存 5
2-1-2超市效应 6
2-1-3商场相对比较集中 7
2-2大连商业分析 7
2-2-1大连现时商业总存量 7
2-2-2未来商业供应 7
2-2-3市场售价及租金反映 10
2-3大连商业个案分析 11
2-3-1大连胜利广场 11
2-3-2大连大世界家居广场 12
2-3-3大连奥林匹克购物广场 13
3- 项目的商场部份分析 15
3-1项目概况 15
3-2项目SWOT分析 16
S——项目优势 16
W——项目劣势 16
O——机会 17
T——威胁 18
4-市场定位 18
4-1国内市场形势 19
4-2大连商城的形势 21
4-3本项目覆盖地域及经济潜力 22
4-4市场需要什么 23
4-4-1商场档次分析 24
4-4-2商场类型 25
4-4-3商场主题分析 25
4-5本项目产品定位 26
4-5-1档次定位 26
4-5-2本项目的主题定位 28
※ 首创旅游式主题的商业物业概念 28
※ 主题新颖的吸引 28
※ 市内旅游文化的支持 28
※ 对消费人群的吸引力 29
※ 借用概念的吸引力 29
※ 借用其它元素的吸引力 30
4-5-3形象定位 30
4-5-4项目定位的发展优势 31
4-6项目产品设计建议 33
4-6-1针对项目整块建议 33
4-6-2针对 A、B、C、X地块的业态？ 33
4-6-3针对D、E地块规划 35
4-6-4针对D、E地块的业态设置 35
4-7项目的特色如何营造 38
5-商场的租售策略 40
5-1目标客户 40
5-1-1销售目标客户 40
5-1-2招商客户 40
5-2租售时机 40
5-3租售策略 41
5-3-1租售推广策略 41
5-5主要促销手段 45
5-6招商条件 46
5-6-1租金优惠 46
6-商场的经营管理 47
6-1角色 47
6-1-1对内经营 47
6-1-2对外经营 47
6-2目标 48
6-3效果 48
6-3-1旺人（消费人流） 48
6-3-2旺场（投资者和商家） 49
6-3-3旺财（经营收益） 49
6-3-4运用多元化经营策略， 50
6-4商业物业主要经营管理模式 50
6-4-1经营模式比较 50
6-4-2采用经营模式的论证 52
6-4-3结论 52
7-经营推广 53
7-1推广活动 53
7-2信息系统建议 53
7-4经营促销手段参考 54
8-经营管理组织架构 55
9-商业招商经营运作优势 55
9-1-1具有较强的商业招商能力， 55
9-1-2具有实际招商操作经验， 55
9-1-3具有引入主力店的成功经验 56
9-1-4丰富商业经营运作经验， 57
9-1-5服务品牌 57
第二部分：住宅部分
1-大连住宅市场概况分析 59
2- 项目的优势劣势分析 60
2-1项目优势： 60
2-2项目劣势： 60
3- 目标客户的定位和分类 61
3-1住宅的目标客户分析 61
3-2公寓的目标客户分析 61
4- 项目定位 62
4-1项目理解 62
4-2产品定位 62
4-3形象定位 63
4-4项目形象包装 64
5- 产品建议 64
5-1住宅功能细分和户型面积的比例建议 64
5-1-1对A、B、C、D号楼功能说明 64
5-2户型设计建议： 67
6-项目命名的初步建议 67
6-1项目整体命名 67
6-2商业命名 67
7- 住宅与商业的互动分析 68
7-1住宅与商业的统一性 68
7-1-1住宅统一性体现 68
7-1-2商业统一性的体现 68
7-1-3 住宅和商业的协调 68
7-2住宅和商业开发推售的互动策略 69
6-3说明 71
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
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