kaven 2011-05-1715130106一星级
价值：免费文件类型：DOC大小：31.5KB工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。
工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。
风禾尽起 · 以战略定力穿越周期 2025年度购物中心发展报告
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行业报告
中国娱乐行业白皮书：数智化驱动下的娱乐消费升级与商业生态重构（魅KTVx赢商股份）
本白皮书旨在深入剖析数智化驱动下娱乐行业的发展现状、消费升级趋势以及商业生态重构的内在逻辑与外在表现，探讨 线下娱乐与商业地产如何通过深化合作实现互利共赢。希望通过对行业趋势的洞察、典型案例的分析，为行业参与者提供 序 有益的参考，助力娱乐行业在数智化浪潮中探索出更具生命力的发展路径。
行业研究
据赢商研究中心统计，2025年一季度12个重点城市220+购物中心共计调整（新开店+新关店）5600+门店，开关店比0.91，开关店比微降。单项目平均调整25+店；调整50+店的项目约占10%，典型如上海环球港、龙湖重庆时代天街、北京SKP、杭州万象城。 赢商股份季度线下踩盘调研数据亦显示，整体而言，当下品牌拓展意愿呈现收缩，商场端招商难度不断增大。同时，传统业态承租能力走低，商场新租品牌朝着品质大众化、圈层多元化进化。
开关店报告
