sdgoejigj 2011-05-131721446一星级
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万科“四大主线管理体系”:
万科在原有的集团九大中心基础上进行整合，形成了新的管理组织架构——“四大主线管
理体系”。这四大主线分别是：产品线、运营线、管理线、监控线。
产品线
产品线主要负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程。万科在原
有的基础上围绕产品线新成立了创新研究部、产品品类部两个新部门。
运营线
运营线负责融资、财务安排，运营管理，企业发展战略规划。在运营线上，资金管理中
心的职责是对外负责集团间接融资，对内进行项目资金管理与监控。凭借资金集约化的管理模式，
万科有效控制了业务发展过程中的资金风险，提高了资本运营效率和效益。
管理线
管理线包括人力资源、物业、客户服务、总经理办公室等。另外董事会办公室负责投资
者关系，媒体关系和研究工作。
监控线
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
