sdgoejigj 2011-05-131697346一星级
价值：4个赢商币文件类型：PDF大小：1.26MB万科“四大主线管理体系”:
万科在原有的集团九大中心基础上进行整合，形成了新的管理组织架构——“四大主线管
理体系”。这四大主线分别是：产品线、运营线、管理线、监控线。
产品线
产品线主要负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程。万科在原
有的基础上围绕产品线新成立了创新研究部、产品品类部两个新部门。
运营线
运营线负责融资、财务安排，运营管理，企业发展战略规划。在运营线上，资金管理中
心的职责是对外负责集团间接融资，对内进行项目资金管理与监控。凭借资金集约化的管理模式，
万科有效控制了业务发展过程中的资金风险，提高了资本运营效率和效益。
管理线
管理线包括人力资源、物业、客户服务、总经理办公室等。另外董事会办公室负责投资
者关系，媒体关系和研究工作。
监控线
商业的演绎，离不开客流的集聚。集聚的规模、质量，是城市店王们厮杀的看点。从高手如林的商业发达城市中杀出，这些顶尖王者靠哪些新潮消费内容强势吸客？
赢商网百强榜客流
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
