重庆《明发地产研究》第一期（万D、宝龙案例 58页）

　　第一部分  万达地产研究

　　一、  万达借鉴适用性分析

　　(一)  万达SWOT分析

　　(二)  核心竞争力评价

　　(三)  外在、内在竞争力评价

　　二、  发展状况

　　(一)    万达商业地产调整之路的节点性事件

　　(二)  区域发展战略

　　(三)  盈利模式与发展战略

　　(四)    战略合作伙伴

　　三、   产品与市场

　　(一)  万达项目业态组合

　　(二)  当前主要商家构成

　　四 、  资本与合作

　　(一)  主要资本合作伙伴与合作模式

　　(二)  项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索

　　    五、  项目获取与开发

　　(一)  项目区域分布、选址标准、开发模式

　　(二)  项目获取途径分析：公开、合作、收购  

　　六、 沈阳万达商业广场——败笔与转型

　　第二部分 宝龙地产研究

　　一、 宝龙业务体系分析  

　　二、 宝龙地产  IPO 重要数据解读  

　　（一）  宝龙地产总体经营状况分析  

　　（二）  城市广场项目开发情况分析  

　　（三）  投资性物业经营业绩分析  

　　（四）  招商租赁业务分析

　　三、 对宝龙地产资本价值的评价  

　　（一）  万达集团商业地产研究部  

　　（二）  业界对宝龙地产的评价  

　　四、 宝龙城市广场产品分析  

　　（一）  福州宝龙城市广场

　　（二）  青岛宝龙城市广场