王志纲工作室--韩国之窗引擎与商业模式策划方案（130页）

　　第一章 韩国之窗的房地产市场背景... 1

　　一、 2004中国房地产年发展态势... 1

　　1、 经济繁荣带动房市平稳增长... 1

　　2、 房产投资增长速度将趋于平稳... 1

　　3、 房地产市场结构发生变化，中低价房将逐步成为市场主体... 3

　　4、 房地产二级市场进一步发展... 3

　　5、 商铺成为新的投资热点... 4

　　二、 威海房地产... 7

　　1、 2003年威海房地产政府数据... 8

　　2、 2004年发展趋势... 8

　　三、 竞争性项目... 10

　　1、 显性竞争项目... 10

　　2、 关注潜在竞争... 11

　　3、 竞合性项目... 12

　　4、 大威海住宅市场状况（总体特点）... 13

　　5、 典型项目示例... 14

　　四、 文登房地产... 20

　　1、 文登房地产总体发展特征... 20

　　2、 目前的主要开发企业：... 22

　　3、 房地产市场基本状况... 23

　　第二章 国际型专业市场（交易中心）研究... 26

　　一、 专业市场辨析... 26

　　1、 概念... 26

　　2、 专业市场的分类... 27

　　3、 专业市场的一般功能... 29

　　二、 国际专业市场的发展趋势... 34

　　1、 关于市场交易中心（Market Center）... 34

　　2、 台湾批发商的运作模式... 35

　　3、 进入中国的跨国专业市场举例... 36

　　第三章 韩国之窗·建材家居采购中心专项策划... 45

　　一、 “韩国之窗·建材家居采购中心”的开发背景... 45

　　1、 市场大势所趋... 45

　　2、 跨越式发展的需求... 52

　　3、 中韩贸易的需求... 53

　　4、 文登消费市场缺失的需求... 54

　　二、 项目开发优势... 54

　　1、 政府的支持... 54

　　2、 资源优势... 54

　　3、 地处文登新城核心，位置得天独厚... 55

　　4、 项目的超前性... 55

　　三、 项目定位... 55

　　1、 定位的原则... 55

　　2、 韩国之窗·建材家居采购中心项目定位... 56

　　3、 功能定位及功能分区... 56

　　4、 韩国之窗·建材家居采购中心的推广定位：... 59

　　5、 商业规模与风格... 59

　　6、 建材家居采购中心目标市场定位... 60

　　四、 建材家居采购中心的运营模式... 62

　　1、 紧挂山东半岛城市群发展战略的火车头... 62

　　2、 高标准的规划与运营... 62

　　3、 招商、调查与项目商业规划同步进行... 63

　　4、 招商（销售）与经营相结合... 63

　　5、 寻求韩国中介服务企业的支持... 63

　　6、 建立韩语商务服务体系... 64

　　五、 周边市场大致状况... 64

　　1、 威海建材家居市场概况... 64

　　2、 文登建材家居市场概况... 65

　　第四章 韩国之窗·汽配采购中心专项策划... 66

　　一、 市场与项目可行性分析... 66

　　1、 市场分析... 66

　　2、 项目可行性分析... 72

　　二、 汽配产业分类... 77

　　1、 汽车配件种类... 77

　　2、 汽车配件市场分类... 77

　　3、 汽配产业物流供应链... 78

　　4、 汽配供应体系... 78

　　三、 项目定位... 79

　　1、 韩国中小汽配生产企业的市场平台... 79

　　2、 汽配产业链的供应商... 80

　　3、 专业化、品牌化汽配采购中心... 81

　　四、 韩国之窗·汽配采购中心的运作... 82

　　1、 招商模式... 82

　　2、 目标客户群... 82

　　3、 实施品牌战略... 84

　　4、 营销网络的建立... 86

　　五、 韩国之窗·汽配采购中心具体操作模式... 87

　　1、 统一招商... 87

　　2、 统一管理... 87

　　3、 统一物流... 88

　　4、 统一产品展示... 88

　　5、 统一推广... 88

　　6、 统一经营... 88

　　7、 创建网络信息系统... 89

　　第五章 韩国之窗·韩流馆专项策划... 90

　　一、 “韩国之窗·韩流馆”的开发背景... 90

　　1、 中国消费市场时尚趋势所致... 90

　　2、 韩国商品文化先行，“韩流”已成时尚... 91

　　3、 威海旅游购物所需... 92

　　4、 韩国之窗战略的具体体现... 94

　　二、 项目开发优势... 94

　　1、 政府的支持... 94

　　2、 资源优势... 95

　　3、 地处文登新城核心，位置得天独厚... 96

　　4、 项目的超前性和竞争性。... 96

　　三、 周边市场状况... 96

　　四、 韩国之窗·韩流馆项目定位... 97

　　1、 韩国之窗·韩流馆项目定位... 97

　　2、 功能定位和分区... 98

　　3、 推广定位... 102

　　4、 韩流馆目标市场定位... 102

　　5、 商业形态和商品构成... 107

　　五、 经营理念和运营模式... 108

　　1、 经营理念... 108

　　2、 运营模式... 109

　　六、 商业步行街形态（韩国之窗·韩国风情街）... 110

　　1、 步行街定位... 110

　　2、 韩国之窗·韩国风情街形态... 111

　　3、 步行街的经营管理... 114

　　第六章 韩国之窗物流中心专项策划... 115

　　一、 中国物流发展态势分析... 115

　　1、 国内物流产业宏观经济分析... 115

　　2、 国内物流产业政策与规划... 116

　　3、 国内物流产业的发展状况及发展机遇... 124

　　4、 物流成本增长情况... 127

　　5、 物流基础设施建设和装备发展状况... 128

　　6、 2004年中国物流发展环境展望... 129

　　7、 现代物流发展趋势... 129

　　二、 物流的概念... 131

　　三、 物流中心的功能... 132

　　1、 物流中心的主要功能... 132

　　2、 物流中心基本功能... 133

　　3、 物流中心延展功能... 133

　　四、 物流中心的类型... 135

　　五、 物流中心的设计... 136

　　1、 物流中心设计原则... 136

　　2、 物流中心线路设计... 137

　　3、 物流中心建筑设计... 138

　　六、 物流中心的运作流程... 139

　　七、 物流中心的组织管理... 140

　　1、 物流中心组织设计的基本原则... 140

　　2、 物流中心组织形式... 140

　　八、 物流中心的系统规划... 140

　　1、 物流中心系统规划内容... 140

　　2、 物流中心系统规划程序... 142

　　3、 物流中心系统规划的要素... 142

　　九、 物流中心的运营策略... 143

　　1、 合作经营策略... 143

　　2、 外包经营策略... 144

　　3、 供应链管理策略... 144

　　第七章 韩国之窗的商业模式... 146

　　一、 关于商业模式... 146

　　二、 盛基公司战略性商业模式... 147

　　1、 四种房地产企业的类型... 147

　　2、 盛基公司的选择... 147

　　3、 盛基公司的开发理念... 147

　　4、 盛基公司的战略性商业模式... 147

　　三、 韩国之窗项目的商业模式... 148

　　1、 政府捆绑式的运作模式... 148

　　2、 五个“统一”的运作模式... 148

　　3、 资源整合的运作模式... 149

　　4、 引擎拉动式的运作模式... 149

　　5、 成长性的运作模式... 149

　　6、 长短相济、动静结合的运作模式... 150

　　7、 销售与经营相济的运作模式... 150

　　8、 多种盈利的运作模式... 151

　　四、 韩国之窗的开发策略... 152

　　1、 开发过程中的控制策略... 152

　　2、 商贸和居住开发的策略... 152

　　3、 与开发区联动的开发策略... 153

　　4、 开发中的经营策略：... 153

　　5、 市场的推广策略... 153

　　6、 开发的启动策略... 154

　　7、 项目动态的开发策略... 154

　　五、 韩国之窗的运作特点说明... 155

　　1、 韩国之窗的运作特点... 155

　　2、 韩国之窗的环境特征... 156

　　3、 项目投资与收益... 156

　　4、 对运作管理能力的要求... 156

　　5、 关注区域营销和子项目营销... 157