richards 2011-05-171594119一星级
目 录
一、中海地产概况和发展沿革 ......................................... 1
1. 中海素描 ............................................................................................................................. 1
2. 中海发展历程 ...................................................................................................................... 2
专题:中海如何成为万科的第一对手 ................................................................................... 5
二、中海地产内地发展战略 ........................................... 8
1.中海地产的区域战略 ......................................................................................................... 8
2.中海地产战略模式的转变 ............................................................................................... 11
三、中海地产的企业文化 ............................................ 12
1. 企业文化框架 .................................................................................................................... 13
2.核心价值观 ....................................................................................................................... 14
3.中海地产的制度文化 ....................................................................................................... 15
4.中海的人才观 ................................................................................................................... 15
四、中海地产的管理 ................................................ 17
1.核心管理层 ....................................................................................................................... 17
2.管控体系 ........................................................................................................................... 19
3.组织架构及定位 ............................................................................................................... 19
4.财务指标 ........................................................................................................................... 22
5.成本控制 ........................................................................................................................... 24
五、中海的土地策略 ................................................ 27
六、中海的物业管理 ................................................ 31
1.中海物业的发展 ............................................................................................................... 32
2.中海物业的管理策略 ....................................................................................................... 32
七、中海产品解读 .................................................. 34
1.精耕细作、逐级递进的五代精品住宅 ........................................................................... 34
2.中海的产品质量体系 ....................................................................................................... 36
3.独具特色的中海产品规划设计体系 ............................................................................... 37
专题:概念设计定位及内涵 ................................................................................................. 38
4.精品、创新的产品策略 ................................................................................................... 41
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
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