amoeba 2011-04-141526623二星级
价值：5个赢商币文件类型：PDF大小：1.22MB第一章 龙湖地产与龙湖物管：谁成就了谁
第二章 龙湖物业背景渊源
第三章 学艺江湖 困惑与实践
第四章 内外冲突 左右摇摆
第五章 管理上路 一波三折
第六章 危中之机 奇兵救主
第七章 管理示范 再立新功
第八章 整合推展 再立新功
第九章 龙湖品牌建设北斗七星
第十章 思考与行动
风禾尽起 · 以战略定力穿越周期 2025年度购物中心发展报告
风禾尽起 · 以战略定力穿越周期——2025年度购物中心发展报告
行业报告
中国娱乐行业白皮书：数智化驱动下的娱乐消费升级与商业生态重构（魅KTVx赢商股份）
本白皮书旨在深入剖析数智化驱动下娱乐行业的发展现状、消费升级趋势以及商业生态重构的内在逻辑与外在表现，探讨 线下娱乐与商业地产如何通过深化合作实现互利共赢。希望通过对行业趋势的洞察、典型案例的分析，为行业参与者提供 序 有益的参考，助力娱乐行业在数智化浪潮中探索出更具生命力的发展路径。
行业研究
据赢商研究中心统计，2025年一季度12个重点城市220+购物中心共计调整（新开店+新关店）5600+门店，开关店比0.91，开关店比微降。单项目平均调整25+店；调整50+店的项目约占10%，典型如上海环球港、龙湖重庆时代天街、北京SKP、杭州万象城。 赢商股份季度线下踩盘调研数据亦显示，整体而言，当下品牌拓展意愿呈现收缩，商场端招商难度不断增大。同时，传统业态承租能力走低，商场新租品牌朝着品质大众化、圈层多元化进化。
开关店报告
