amoeba 2011-03-31155693一星级
价值：4个赢商币文件类型：大小：5.63KB1．0适用范围
适用于已与公司签订全委托管理的项目管理处与开发商关系的维护管理（正常期）。
2．0日常沟通
2．1管理处在维保期内必须每月两次就以下事项与发展商进行沟通。
2．1．1整理客户对房屋质量、售后服务等的意见和建议，定期向开发商提交书面报告。
2．1．2整理施工单位的维保存在的问题、维保进度，并向开发商提出书面报告。
2．2管理处应当及时参加开发商组织的施工、监理等各相关单位的协调会，提出发现的问题并寻求开发商的支持。对物业保修期内施工单位的保修质量进行监督。
2．3管理处必须每月整理与开发商、施工单位有关的费用，如水电费、维保费、空置费、委托施工费用等。以书面的形式上报开发商，并与之沟通……
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100
百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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