amoeba 2011-03-251598520一星级
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项目工程管理流程
1. 范围
本流程适用于由公司负责开发的所有项目，从项目部成立到项目竣工验收全过程的管理和控制。
2. 控制目标
2.1控制目标：
保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。
A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）
结果及时反馈率
问题及时处理率
问题回访率
满意调查及时率
调查覆盖面
3. 主要涉及部门及岗位
3.1流程所有者：项目部经理
3.2涉及岗位:项目部经理、项目部专业工程师、设计部经理、设计部专业工程师、成本部经理、成本部专业工程师、资料管理员、开发部经理
4. 主要控制点
4.1项目组组建，项目人员是否落实，及时到位。
4.2前期各项工作准备的及时提醒（如公司方案落实、设计的出图、手续的办理等）。
4.3施工队伍的综合素质考察及队伍的确定。
4.4材料设备的选择和采购的及时性。
4.5成本预算及材料设备清单的及时和准确性。
4.6合同的合理及明确性，招标的落实、付款的依据及比例、阶段节点的明确及落实等。
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
