东莞市佳兆业房地产开发有限公司项目工程管理流程

　　项目工程管理流程

　　1.   范围

　　本流程适用于由公司负责开发的所有项目，从项目部成立到项目竣工验收全过程的管理和控制。

　　2.   控制目标

　　2.1控制目标：

　　保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。

　　A（数量）

　　Q（质量）

　　C（成本）

　　T（时效）

　　R（风险）

　　结果及时反馈率

　　问题及时处理率

　　问题回访率

　　满意调查及时率

　　调查覆盖面

　　3.   主要涉及部门及岗位

　　3.1流程所有者：项目部经理

　　3.2涉及岗位:项目部经理、项目部专业工程师、设计部经理、设计部专业工程师、成本部经理、成本部专业工程师、资料管理员、开发部经理

　　4.    主要控制点

　　4.1项目组组建，项目人员是否落实，及时到位。

　　4.2前期各项工作准备的及时提醒（如公司方案落实、设计的出图、手续的办理等）。

　　4.3施工队伍的综合素质考察及队伍的确定。

　　4.4材料设备的选择和采购的及时性。

　　4.5成本预算及材料设备清单的及时和准确性。

　　4.6合同的合理及明确性，招标的落实、付款的依据及比例、阶段节点的明确及落实等。