李玉刚 2011-03-061649747三星级
价值：7个赢商币文件类型：ZIP大小：5.45MB本文以集团大型综合房地产项目开发为例，将其开发流程按阶段、重点、要点三个层次展开，结合价值论的基本观点浅析开发过程中的工程技术管理，以探索保利集团房地产专业化管理之路。
一、大型综合房地产项目的特点、现状和发展趋势
二、大型综合房地产项目开发的工程技术管理概述
三、大型综合房地产项目开发各阶段的工程技术管理要点
四、大型综合地产项目工程技术管理小结
综上所述，大型综合房地产项目开发规模大、目标多（安全、品质、进度、成本等）、技术难、周期长。工程技术管理应始终遵循主导、判断、平衡、动态的原则，综合调动各种技术资源进行。
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
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百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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