李玉刚 2011-03-061630747三星级
价值：7个赢商币文件类型：ZIP大小：5.45MB本文以集团大型综合房地产项目开发为例，将其开发流程按阶段、重点、要点三个层次展开，结合价值论的基本观点浅析开发过程中的工程技术管理，以探索保利集团房地产专业化管理之路。
一、大型综合房地产项目的特点、现状和发展趋势
二、大型综合房地产项目开发的工程技术管理概述
三、大型综合房地产项目开发各阶段的工程技术管理要点
四、大型综合地产项目工程技术管理小结
综上所述，大型综合房地产项目开发规模大、目标多（安全、品质、进度、成本等）、技术难、周期长。工程技术管理应始终遵循主导、判断、平衡、动态的原则，综合调动各种技术资源进行。
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
