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运营中心 ( 共 5049 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

-购物中心折扣活动时扣率测算

灿漫ljj0553 2015-06-15

商场只承担1个点，其余损失全由供货商承担。 商场损失100%*20%=2%， 其中： 商场承担2%*30%（公式中不显示） 供货商承担2%*70% 商场扣率： （20%-应承担对方的损失+应由对方承担的商场的损失）/90%
16142636二星级

购物中心满返与满减的活动扣率测算

灿漫ljj0553 2015-06-15

满返：活动前扣率20%。现开展满300返100活动。假设：扣率不变。 活动前扣率20%，现开展满300返100活动。假设：公司要求毛利额为50元。
15741786二星级

碧桂园：土地投资模式讲解（69页）

jimotan 2015-06-15

• 常见的买地模式 • 勾地等意向性开发 • 土地一级开发 • 经济效益指标及成本构成 • 土地使用权转让 • 股权转让 • 投资相关知识分享
183662819三星级

全国服饰、箱包、鞋子等品牌相关资料

zhangguangfeng 2015-06-15

分析全国500多家商家资源的相关资料。
178771636二星级

25个著名购物中心资料（25p）

D 2015-06-15

一． 北京——东方新天地 二． 北京——金源时代购物中心·世界最大SHOPPING MALL 三． 北京——SOGO庄胜广场 四． 上海——中融·国际商城 五． 上海——华润时代广场 六． 上海——巴黎春天商厦 七． …
16011148二星级

2014华厦广场项目B区儿童主题业态营销方案（108页）

pch_000 2015-06-15

一：华厦广场儿童主题商业落位建议 1.现有业态落位 2.儿童商业建议 业态选择（针对）各区域进行商业业态+品牌落位 二：第二季度推售计划 三：推广计划
165241706二星级

商业运营标准化的流程

霞光万丈 2015-06-15

运营策划第一阶段：项目市场调研 1、项目背景 2、宏观环境调研 3、项目地段环境调研 4、项目商圈调研分析 运营策划第二阶段：项目市场定位 1、项目分析 2、项目产品定位 3、项目功能定位 4、项目主题定位 5、项目形象定位 6、项目目标客户定位 7、项目目标消费者定位 …
16047784一星级
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