十、361度：收益连续5年增长
361度国际有限公司2017年收益、净利双双增长，收益更是实现自2013年度至今连续5年增长。
·361度收益51.58亿元（单位：人民币，下同），同比增长2.7%；
·毛利21.56亿元，同比增长2.2%；
·毛利率为41.8%，同比下降2%；
·净利润约4.57亿元，增长13.42%。
此外，361° 童装收益为7.11亿元，增长9.2%，占集团收益的13.8%。电子商务业务则呈指数级增长，2017年收益达3.99亿元，占集团总收益约7.7%。
未来实施多品牌策略
目前361度旗下拥有361°、361°童装、ONE WAY（仅限于大中华地区）三大体育运动品牌，分别针对国内大众、儿童 及高端户外运动市场。报告期内，集团共开设5808间核心品牌门店，其中约80%为独立街铺。
361°童装门店总数为1,797间，当中617间设于361°核心品牌授权零售店内；
高端品牌ONE WAY，目前在中国有46间自营店，大部分位于知名商场内。未来集团将继续增开ONE WAY店铺，为未来快速发展奠定基础。
未来，361度将实施多品牌策略，大力发展旗下五大业务品牌：361°核心品牌、361°童装、361° 国际、电子商务及ONE WAY。同时，将进一步充分利用自身研发资源，融入创新科技，打造不同层次需求的产品及满足消费者个性化需求。
十一、特步：营收、净利双降
截至2017年12月31日止年度业绩（专题阅读），特步国际于年内收入同比下降5.2%至人民币51.134亿元（单位，下同），主要由于零售渠道调整。毛利为22.445亿元，同比减少3.7%。毛利率连续第5年攀升，上升0.7个百分点至43.9%，归功于有效精简业务部门，及电子商务贡献的增加。
1、零售渠道变革
据了解，2017年特步的零售渠道经历了几项重大变化。
零售表现突出：年内平均同店销售额呈中单位数增长，独家总代理商直营店的销售效益已提升10%以上，新装修为体育形象的店铺每平方米销售额提升逾10%
蝉联天猫销量领先地位：电子商务方面，特步更是成为休闲运动鞋的国内品牌销量榜首，目前占集团收入的逾20%。
2、未来大幅提升电商比例，慎扩儿童部门
特步的三年战略变革在2017年已经结束，特步从时尚运动品牌转型成为“中国跑者的首选品牌”。2018年，特步计划新增300多家店面，电商比例将大幅提升，并开始谨慎扩展儿童部门。未来两年内，特步计划开设最多10家其直接运营的特步旗舰体验中心。
十二、都市丽人：2017年净利润大增31%
都市丽人2017年全年实现收入45.42亿元，同比增长0.7%；经营利润为4.20亿元，同比增长37.4%；公司权益持有人应占利润为3.17亿元，同比增长31.0%。
公告称，业绩提升的原因在于都市丽人主动调整销售及分销渠道，关闭多家亏损门店；加大了新产品市场研发和技术创新，以及与知名企业合作拓展产品品类等。
于报告期内，都市丽人关闭多家录得亏损的门店，因此门店净总数下降了362家。此外，因出售仅占本集团2016年销售额约1%的低档次「自在时光」业务，门店数字下降了108家。于2017年12月31日，集团的分销网络包括7181家门店，其中1290家为自营门店5891家为加盟门店。
1、未来你买到的Kappa牌运动内衣，大部分将由都市丽人生产和销售
今年3月21日，都市丽人全资附属公司天津都市丽人与中国动向全资附属公司上海卡帕订立股东协议，共同出资2000万成立合营公司。
都市丽人表示，合营公司将主要在线上销售相关产品，并获得了上海卡帕授权于中国大陆使用“Kappa”商标于文胸、内裤、家居服和袜子产品，合约期限为5年，双方同意后可续期3年。
2、高速成长的童装市场
2017年5月，都市丽人与日本母婴用品上市公司Kimuratan Corporation签署战略合作协议，都市丽人成为了Kimuratan Corporation旗下两大婴童服装品牌“爱情设计”和童装品牌“BIQUETTE（贝开特）”在中国内地的独家线上经销商。
3、电商渠道已成未来业务的重要支撑
根据公告，都市丽人2017年电子商务渠道的收入为5.43亿元，占全部营收的11.95%。进入2018年，都市丽人继续加码电商渠道，它与京东平台的合作正在逐步深入，2018年2月7日，双方共同设立规模为10亿人民币的时尚产业基金，投资于贴身衣物及上下游周边行业公司。
十三、达芙妮：亏损7.34亿，比去年减少1成
截至2017年12月31日止年度，达芙妮国际实现营业同比减少19.85%至52.11亿港元；毛利27.53亿港元，同比减少16.87%；毛利率上升1.9%至52.8%；经营亏损7.34亿港元，同比下降10.37%。
1、全年关店1009间
2017年，达芙妮国际两大核心业务品牌：“达芙妮”和“鞋柜”在中国大陆共有3589个销售点（包括3303家直营店和286家加盟店），与2016年12月31日的4596个销售点相比，减少了21.9%1009个。
达芙妮在公告里表示，关店是由于集团开始调整渠道组合，配合其全新品牌形象所进行的店铺整合所致。
·去年位于一线城市店铺总数锐减近3成;
·四至六线城市成为其“大本营”店铺数量占比46%。
2、变潮却没人买账
为了摆脱“大众鞋王”的印象，达芙妮邀请了国际大牌的设计师Michael Zawadzkl，担任分管设计的副总裁。而在品牌定位上，达芙妮在2017年甚至提出了“颠覆”这个概念，开始更迎合新生代女性“拒绝从众”的心态。
在去年8月份，达芙妮与在国外的潮流设计师品牌“OPENING CEREMONY”的合作，在上海淮海路的连卡佛前搭建了一座粉红潜水艇造型的快闪店，但是效果却强差人气，因为两个品牌调性差太远，双方粉丝都不买账。但不改革却是“死路一条”，2018年，在全国适时推出“达芙妮”新形象店铺。
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