3、美特斯邦威
据美邦服饰（专题阅读）2月27日发布的2017年度业绩快报显示，2017年度营业收入64.73亿元，较上年同期下降0.71%；净利润亏损为3.06亿元，较上年同期下降945.81%。
▌加大线下开店，未来竞争将围绕创意和线下体验展开
2017年11月当天迎来10家门店同日开业，开启了门店扩张的小高潮。
2017年12月23日，美邦百店同开，再次刷新了行业开业速度，并且均为新形象风格店。
据美邦集团董事长周成建介绍，转型布局购物中心渠道，这是美邦升级后坚定不移的策略，未来仍将继续渠道优化。
▌线上线下无缝对接 开启服饰行业“新零售”时代
美特斯邦威共接入305家智慧门店，双十一期间同比去年实现46%增长，其中一家智慧门店在双11当天单日成交额超过150万元，相当于线下其他品牌普通门店一年的营业额。
智慧门店作为一个新生业态，致力于商品、订单、客流、交易和会员的全域数字化，进行人、货、场的精准匹配。顾客用APP扫码下单、虚拟货架、多屏联动、一键购物应用等功能在门店一一实现，通过对线下门店的数字化，打造所见即所得的消费新模式。
美邦在天猫、京东等第三方平台开设旗舰店，进一步探索互联网消费体验的价值所在，为消费者创造线上线下无缝对接消费体验。
▌品牌转型，生活方式极致体验的升级
转型后的Meters/bonwe由原来传统单一的休闲风格转型裂变为多元化生活方式品牌，覆盖了休闲风、潮流范、都市轻商务、街头潮趣、森系多种风格。
美邦品牌有约40%的新门店摆脱了传统商圈的街边店形式，进驻到新兴商圈的购物中心内。
通过线上门店和线下场景的搭建，寻求与消费者的更多互动和共鸣，结合社会大数据给消费者画像，从中寻找规律，顾客对款式的所有反映数据都可被采集和记录，这些数据被用于指导商品企划从而将品牌和产品不断提升。与此同时，也在积极的重新梳理了产品和品牌。
“美邦未来将继续调整渠道布局，不仅在一二线城市，更会在三至五线城市，逐步推进向各类购物中心等新兴零售渠道转移。”
—— 创始人周成建
4、太平鸟
据太平鸟发布的公告显示，2017年净利润约4.73亿，同比增长10.73%。预计2020年公司销售额将达到200亿，牵手天猫后，线上销售额将达到100亿，将占总销售额的50%。
▌借助线上流量拓展国际市场
首次出海纽约时装周天猫中国日的太平鸟品牌成功打开海外市场。
2018年，登上纽约时装周，通过国际大秀，发出新零售趋势下国产服装品牌与欧美国际时尚进行碰撞与对话的尝试信号；
与阿里巴巴旗下天猫达成新零售战略合作。双方在品牌建设、大数据赋能、消费者运营和线上线下全渠道融合等领域开展深入的战略合作。一起携手开拓国际市场。
▌跨界融合，增加更多目标消费群体的可能性
在YO’HOOD的全球潮流嘉年华上，太平鸟在一个展位跨界做了个卖服装的“24小时便利店”，通过内容和营销塑造品牌。
▌年轻化转型
作为国内最早一批强调年轻化的品牌，与李宁（拓展选址信息）一起登上纽约时装周的太平鸟可以说是转型成功的代表。
PEACEBIRD女装与百事合作的“PEACEBIRDWOMEN×Pepsi”系列女装、Mini Peace与赛车总动员合作的“MiniPeace & 迪士尼系列”童装、还与独立设计师谢建平合作，定制原创IP作品“噫哇”系列产品。
在产品上，太平鸟与Pepsi、荷兰设计师Mikey Wormack、法国设计师CORALIE MARABELLE和香港独立设计师品牌GROUND ZERO等皆有跨界、联名合作。
数据显示，目前太平鸟在中国已经有4000多家店，旗下有5个品牌，平均下来就是每个品牌1000家店左右，每年推出4000多款新品，相当于每天出10个新款服装。
太平鸟正在通过多种途径让自己变得更年轻，比如开启多品牌战略、多元营销方式、高频次上新、布局电商等，提前瞄准95后市场，通过视觉形象和社交媒体策略升级抢占这一片目前还未被充分开发的潜力人群。
