4、更多细分主题书店将涌现：瞄准特定需求做“书店+”
除了渐成规模的儿童书店（专题阅读）之外，其他针对顾客不同需求的细分主题书店也将涌现。
比如健身、美食、生活、旅行等，在特定主题内进行垂直延伸，组合各种与主题相关的服务，如健身书店融合健身房；美食书店与食材零售、烹饪培训组合；旅行书店增设旅行顾问和旅行社功能等。
代表案例就有世界最大的旅行主题书店 “Stanfords”、国内首家会员制女性书馆“雨枫书馆”等。
建投书局：瞄准城市精英商务人群做市场细分
客群定位城市精英商务人群、走中高端路线的建投书局，在上海、无锡、北京、杭州等地分店均围绕其“传记主题书店”特色，销售以人物传记和人文社科为主的图书、国内外一线文创品牌，并提供手工制作的咖啡饮品。此外，建投书局还进一步细化目标客群的需求，推出各类主题书店。
从年龄层划分：与50+生活馆合作推出北京第一家面向50岁以上人群的主题书店，为其提供艺术鉴赏、文化课程、健康管理、餐饮服务、科技体验等的综合生活服务。
从职业角度切入：2016年推出杭州第一家主打“城市金融会客厅”主题的复合型文化空间，为金融商务及高净值人群提供文化顾问、商务社交、理财咨询等一系列服务。
拓展计划：2018年建投书局将在北京国贸开一家实体书店，规模将接近上海旗舰店。
5、书店里的体验消费：为不买书的顾客提供非书的消费场景
更多的消费者前往购物中心不再是出于目的性消费，取而代之的是蓬勃而生的社交、文化、休闲娱乐等消费需求。为到店的顾客提供除了书以外的消费场景，则成为新一代书店最鲜明的特征。
可以看出，书店增加了更多体验业态的面积，使得图书（陈列面积）比例减少，从收益结构上看，包括大众书局、西西弗书店、方所和建投书局在内的书店也都在靠书之外的产品/服务赚钱。
数据来源：第一财经周刊
大赞光合：集合各类高参与度的“消费场景”
2016年大赞光合在上海日月光中心开设了首家门店，与其说是书店，实际上更像是有书、有花、有音乐、有酒、有茶、有咖啡的生活方式集合店。
围绕设计、艺术、生活美学等书籍，大赞光合选择和mellow coffee、精酿熊、从前慢等品牌合作，衍生出“与原创设计师合作空间共享”、“有咖啡、有精酿啤酒的深夜客厅”、“插花&手作体验” 、“咖啡文化大师秀场”、“黑胶唱片专区”等消费场景，给予顾客高参与度和体验感。
拓展计划：2018年下半年考虑开启拓展计划。
6、书店拥抱“新零售&黑科技”：打通线上线下流量
MUJI BOOKS入驻上海MUJI旗舰店、当当及亚马逊等电商巨头布局上千家线下实体店、金鹰集团邀请日本TSUTAYA团队设计师，推出自营书店业态G·TAKAYA……
除了新书店兴起、传统书店转型，诸如电商、开发商、异业品牌等也在进入战场，这些书店都自带“品牌话题流量”和开发商、电商的渠道优势，同时为购物中心带来了更多招商（专题阅读）选择。
（1）当当阅界：2.2亿会员流量引流至实体店
当当凭借2.2亿会员的平台，从2015起计划以图书、IP、文创产品、阅读文化活动、社群分享等运营为基础，打造“新零售模式”、“新文化地标”，补充线上所缺乏的文化艺术、情景、服务等体验模式。
当当阅界：目标为文青白领人群，平均面积1000-2000㎡，店内融合图书、餐饮、文创，图书占60%。其第一家实体店长沙梅溪书院， 2017年第1季度销售额550万元。
当当车站：商业模式是由单一经营商品转向经营人群为核心，通过活动形成社交平台，通过大数据分析提供个性化服务，提高复购率，同时充当快闪市集、展览功能。
拓展计划：当当实体书店产品线分为当当书吧、当当阅界、当当车站3大类，计划将在3年内开出1000家线下书店。
（2）阅读隧道：VR技术让读者“走进”书中
上海交通大学出版社打造的新一代实体书店——“阅读隧道”，其最大特色是首创了结合VR技术与实体书店的“VR图书展示厅”，主要依托虚拟现实技术，突破传统的纸张形态，让平面的读物瞬间立体、生动起来，甚至让读者“走入”书中情境，与书中的人、物实现实时互动。
除了依托前沿科技，加强与读者的互动之外，店内还设置有休闲咖啡吧、书店活动区等区域。
三、进化中的“书店”给实体店带来4点启示
❶ 实体店都在从单一零售空间往多元化服务综合体的进化方向发展；
❷ 实体店应着力于场景打造、体验导入，才能抢占消费者时间，进而达到促进消费的目的；
❸ 瞄准特定人群的需求，在垂直领域进行内容延伸、组合的主题实体店即将兴起；儿童、旅游、金融、美容领域值得关注；
❹ 实体店适时拥抱新零售、黑科技，才能避免被时代淘汰。
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本文部分观点来自 / 百道网高级顾问徐智明、第一财经周刊
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