转折一：90、00后消费大时代开启，实体店新机遇来临
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式，更加注重互动式的体验。
衣：追求品牌个性，高度互联网化；
食：注重特色和体验，偏向快时尚消费；
行：外观与质量并重，具有品牌意识；
游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游；
娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店（专题阅读）逆袭崛起的最好时机。
转折二：马云一年六次加码实体商业
马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场。
提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间。
整个门店所占面积近2000平方米，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。
去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。
转折三：商场爆发式增长，实体店发展的最好时期来临
万达这3年，开的场子都是50+个，更是与省政府合作拿下大单，不断深入三四线城市及消费力强的县级市。
譬如上海，2016年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了58家，这是商业地产全面爆发增长的时代。
政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。
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转折四：副牌越来越多，好的品牌正集团化崛起
如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex（ZARA母公司）的9个副牌、H&M的6个副牌。
针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作攒更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。
图片来源 / fashionista
转折五：实体店场景革命已至
还记得，台北那家性冷淡风、亮瞎眼的吉野家吗？
新门店重拾日式老品牌的『和心侘寂』。以日式传统建筑常用的木，保留施工中的水泥原色，并搭配后现代的白色物件，在优雅的日式风格里，加入了现代的工业风，隐藏着跳脱规则，创造生活新概念的想法。
图片来源 / 吉野家
菜单当然也变了，吉野家邀请来自约旦的Kuma作为新食店的Chef，开发吉野家全新的料理模式。据说所有的白米都改成了十六穀米……
图片来源 / 吉野家
