招商总监教你做方案|资源如何储备|租金如何制定?

2016年05月20日10:50
核心提示: 本文以重庆某项目招商总监做的招商策划案为例,从项目定位、商业研判、楼层规划、业态组合、租金制定、工作安排、资源储备等方面深度还原招商策略制定过程,极具实操性。

一、明确整体定位与商业调性

1、整体设计与定位

2、商业发展研判

打造室内游乐公园与现代商业紧密结合的城市商业新地标,并依托室内主题游乐公园,配合主力店整体布局,以室内游乐为主题、时尚品质生活方式为核心,注重多元化娱乐与现代商业形式的有机融合,打造具有独特主题氛围的休闲体验式商业空间。

3、案例参考-美国Mall

“美国购物中心”是美国最大的购物娱乐中心,集购物、娱乐于一体,其魅力在于改变了人们购物的方式,创造了杰出的娱乐场所,并且首次将零售与娱乐相结合,开创了“娱乐零售”新概念。同时是一个具有吸引力的旅游目的地,已成为美国最重要的旅游胜地之一。

以四个百货作为端头,连接四条主要商业街,分别赋予不同的主题和色彩,对应不同的商品组合、档次定位和目标客群。

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来自:微信号“商业地产云智库”
关键词:招商 招商策略 项目定位 业态组合 租金制定
运营管理
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