8、 北美最大的停车场：同时免费停车2万辆
项目建有北美最大的停车场，可同时停车2万辆以上。同时为了鼓励远道而来的游客，停车场采用不收费的方式向公众免费开放。
地面停车场
室外停车场
二、总结：以娱乐为核心，创12亿美元收益
1、3大娱乐聚客策略吸纳年客流超3000万人次
项目采用以娱乐为核心的聚客策略，将购物、旅游、娱乐、休闲等融合在一起，年吸客量超过3000万人次，几乎与加拿大总人口数齐平。
1）引入“娱乐”元素聚客，吸引1049万边缘客户
项目引入20,000㎡的世界最大的室内水上乐园，内含人工海浪泳池、高速水上滑梯、高空弹跳塔等趣味性十足的水上活动设施；打造世界最大的室内主题乐园（专题阅读），内设三层环绕式轨道的过山车、太空发射塔、儿童游乐场、魔鬼城堡、3D趣味屋等。成功吸引1049万边缘和跨区客户。
2）丰富配套设施，延长顾客停留时间
除了引进娱乐业态外，项目还引进圣塔.玛利亚号原型帆船、室内海洋水族馆、18洞迷你高尔夫球场、电影城、Disco酒吧俱乐部、3大主题街区等配套设施，将旅游、娱乐作为聚客渠道，延长顾客在购物中心内停留的时间，增加消费机会，打造旅游娱乐消费综合体。
3）以娱乐为核心驱动力，带动购物和配套发展
项目以“娱乐“为核心驱动力，商业购物、配套、娱乐活动三大板块相互融合辅助构成其核心竞争力，打造以娱乐、旅游带动消费的城市商业综合体模式。
2、12亿美元，2.35万个岗位，实现双重收益
该购物中心开业后, 每年吸引超3000万人次的客流量，日均购物客流量达15万人次，到访量几乎与加拿大全国人口相齐平。
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